La empresa García Hnos. Agroindustrial, conocida por sus productos en el mercado con la marca Tregar, se presentó en SAMECO 2017.


La exposición estuvo a cargo de uno de los equipos de mejora continua de la planta industrial. El caso expuesto, tuvo gran repercusión tanto por su originalidad como por los resultados económicos obtenidos.
Es importante destacar la participación voluntaria de las personas que, comprometidas con su trabajo, integraron el equipo de mejora. Además, trabajaron colaborativamente con otras áreas de la planta industrial como: I+D, Calidad, Mantenimiento, RR.HH. y Gerencia industrial. Lo hicieron con empuje y persistencia, compartiendo ideas.
El equipo utilizó una metodología de resolución de problemas propuesta por el Ing. Manuel Oñate, quien acompañó todo el proceso en el rol de facilitador externo.
Una vez más, estas personas demostraron que la prosperidad, entendida como bienestar y desarrollo para todos los actores involucrados, sólo es posible para los que se atreven producir el cambio.
El encuentro se realizó en la ciudad de Rafaela en el auditorio Las Tipas, el 30 de agosto de 2017.

 
     

 

4ª Jornada multidisciplinaria de la Construcción

 

Auspiciado por:

 

 

El Ing. Manuel Oñate fue invitado a disertar sobre las importantes contribuciones dejadas por del Dr. Deming, para mejorar los procesos de dirección de empresas.

En la misma, se demostró que es necesario y posible dirigir todo tipo de organizaciones, teniendo en cuenta un método con conceptos sustentados desde la ciencia.

De esta forma, es posible mejorar de manera radical y continua el proceso de management. De lo contrario, sólo se dirige por intuición, con el consecuente incremento del costo global, pérdida de competitividad y el deterioro progresivo de las personas.

La jornada,  se realizó en el auditorio Joaquín V. González  de la ciudad de Rafaela, el 19 de Setiembre de 2016.

 


 

     
       

 

 

PyMEs: Creer para ver

 

 

       Por el Ing. Manuel Oñate

 

 

En nuestro país las pymes han venido trabajando duro, adecuándose a los vaivenes de la política, de la economía y de los mercados, como una suerte de organismos preparados para sobrevivir casi indestructibles.

Pero para competir hoy y más aún en el futuro, con incorporar nuevas tecnologías y trabajar duro no alcanza.

Desde hace tiempo, los interrogantes se multiplican en todos los órdenes: hostigan a las empresas y a sus líderes, colocándolos muchas veces en situaciones de desconcierto, parálisis y generalmente los orientan a tomar caminos equivocados.

 

 

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El sistema de incentivos y el Lean manufacturing

                                                                                                                                                                              Por Jordi Olivella Nadal

 

A estas alturas parece claro que, si una implantación lean se limita a los aspectos de producción, los resultados son limitados. Se impone establecer también cambios organizativos, de gestión, de contabilidad y de recursos humanos. Y no se trata de que la gente del lean quiera intervenir en todo –aunque siempre habrá quien piense que es eso. La cuestión es que si la estrategia de producción cambia hay que replantear todo cuanto fue diseñado para la estrategia de producción anterior. 

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Lean Day de Argentina 2012

Experiencias de transformación para compartir

                                                                                                                          Por el Ing. Manuel Oñate

 

El día Viernes 16 de Noviembre de 2012, se llevo a cabo el primer “Lean Day” de Argentina, organizado por el Instituto Lean Brasil-Argentina (ILBA), el cual permitió a un conjunto de importantes empresas y consultores exponer las mejoras realizadas,  aplicando la herramienta de gestión denominada Lean Manufacturing.

En dicho evento, participaron como expositores el equipo de la consultora Ing. Oñate y Asociados e integrantes de la  Pyme donde se realizó el trabajo de transformación: “Experiencia de Transformación Lean”. 

 

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Entre el día a día y el cambio posible: El mayor desafío

                                                                                                                                                                    Por el Ing. Manuel Oñate

 

Hoy, casi todo el mundo sabe o ha escuchado  acerca de  las Tecnologías Blandas disponibles en el mercado como la Mejora Continua, Normas ISO, T.O.C., Lean Manufacturing, Gestión Visual, etc., y de actividades de capacitación para el desarrollo de las personas como: Liderazgo para el cambio, Mejoramiento de las habilidades gerenciales, Trabajo con equipos de alto desempeño, y muchas otras.

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